Nueva campaña de la Cooperadora del Hospital Municipal para comprar una incubadora
26/05/2022 - En comunicación con Agustín Gallardo, presidente de la Cooperadora del Hospital Municipal, para que nos comente sobre la necesidad que enfrenta el sector de neonatología.
- Una nueva campaña, en este caso para el área de neonatología. Queremos que nos comentes, ¿cuál va a ser la metodología y cuántos recursos se deben obtener para que el sector cumpla adecuadamente su función con todos sus elementos?
- El miércoles lanzamos la campaña, y desde las 10 de la mañana de ese día hasta el jueves a las 7 de la mañana, ya llevábamos recaudados 950 mil pesos. El valor de una incubadora es de alrededor de 15 mil dólares oficiales. El tema es que hasta ahora esa cotización fue realizada por proveedores del Municipio, y comprando por el medio de la Cooperadora, pudiendo acceder a otros proveedores, tal vez se pueda conseguir un mejor precio. No estamos lejos del valor que se necesitaría para comprar una incubadora del modelo full.
- ¿Cuántas incubadoras hacen falta?
- En realidad en este momento hay 2 que están por repararse. Si se logran reparar, y compramos una, estaríamos con una cantidad aceptable. Pasaríamos de tener 3 en funcionamiento a tener 6.
- Para quienes no estamos en línea directa con las distintas áreas del funcionamiento del Hospital, tal vez nos llamó un poco la atención esta situación. ¿Ustedes conocían la necesidad que tenía el sector de neonatología? ¿Cómo es la interacción con los distintos sectores del Hospital?
- Nosotros el mecanismo que tenemos está centralizado en el área de Dirección del Hospital. De ahí las necesidades se nos van trasmitiendo por nivel de urgencia. Esta situación se dio porque había varios bebés prematuros. La solución ahora fue conseguir una incubadora prestada de Bahía Blanca.
- Lo importante es la respuesta de la comunidad. Sabemos que cuando la Cooperadora se pone en alerta a alguna situación del Hospital, la comunidad responde y esta no va a ser la excepción…
- Han respondido muy rápido. No solo es necesario que se colabore donando, sino difundiendo. A veces algunas personas no pueden donar dinero, pero sirve mucho que difundan y que apoyen. En cada campaña que lanzamos, es más rápida la respuesta de la gente.
- Desde la Cooperadora, ¿se está haciendo otra movida en lo que hace a algún sector en particular del Hospital?
- Estábamos con recaudaciones normales, con dos o tres objetivos, tratando de definir las prioridades. Una era apuntar a la compra de un colonoscopio, y la otra era una mesa de anestesia. Esto va por otro canal porque tenemos ahorros de la Cooperadora que irían avocados a eso. De pronto esta semana se nos cambió el rumbo. Pero en un día juntamos 5 veces lo que nos costó recaudar con métodos normales.
- Uno de los temas que más se plantea es que el Hospital Municipal tiene características regionales. ¿Hay algún tipo de acompañamiento por parte de las administraciones municipales o bien de sectores privados de la región para tratar de sostener toda la infraestructura que se tiene?
- No he recibido ningún contacto de sectores públicos de otra región, porque también seria de interés a ellos mismos. De sectores privados, siempre recibimos alguna donación de gente de Casbas, Guaminí, Carhué. Cada campaña llega a la región. Pero nunca contacto con el sector público, que al ser un hospital regional se podría buscar algún apoyo en conjunto para conseguir subsidios de Provincia.
